“清廉国企”建设工作发展以来，市城投集团公司所属城投投资公司对峙凸起清廉主题、干部主体、造度主线，以规范企业经营治理、投资行为为切入点，积极推动“清廉国企”建设各项工作。
一、美满“思想引领”，落实主体责任
公司党委深入思想意识，强化主体责任，第一功夫成立清廉国企建设工作辅导幼组，造订“清廉国企”建设工作执行规划。
落实公司党委“第一议题”划定，进建习近平总书记沉要讲话和批示批示、中央全面深入鼎新委员会第二十六次会议和湖北省第十二次党代会等沉要文件会议心灵。
组织党委理论中心组集中进建和钻研9次，切实深入辅导班子思想政治建设、提高辅导能力和决策水平，服务和推动公司“十四五」亟略规划落实落地。
二、美满治理结构，构建完整监管系统
推动党建融入企业治理。造订“三沉一大”决策造度执行细则，落实党委前置钻研在公司各项沉要决策事项全覆盖。
健全治理造度系统。印发经理层成员任期造和左券化、薪酬治理、岗位职级、员工招聘、绩效查核、全面风险、 ；χ谩⑺痉ㄊ挛竦裙蠖π隆⒀∪擞萌恕⒎缦辗揽乩嘣於，不休加强企业治理系统和治理能力建设。
加强清廉风险防控。公司党委专题钻研辅导分工，严格执行重要掌管同道不直接分管财政、人事、物资采购工作和“末位表态”造度，规范对“一把手”和辅导班子的监督治理。
三、对峙依法治企，推动内控合规治理
深刻贯彻依法治企心灵，积极推动企业法治文化建设，紧紧萦绕公司工作指标，有沉点地深刻发展“八五”普法教育活动，造订“八五”普法工作规划，把法治宣布道育融入公司经营发展各项工作。
7月22日约请公司终年司法照拂大成律所武汉分所王芳律师进杏锥上市公司治理与规范运作》专题讲座，结合上市公司治理中的司法风险、贯彻依法治企理想、提高治理者法治思想能力、成立健全法人治理结构等进行了深刻分解。
7月29日约请瑞联资信副总经理（首席运营官COO）刘国阳，针对新局势下投资项目逻辑变动、投后治理风险防备等进行了专题培训，培训后双方还就园区运营、公用基础设施、房地产等股权项目投后治理方式、措施微风险管控等进行了深刻互换。
四、发展专项治理，助力清廉建设
发展违规出租、出借国有房屋及地皮资产问题专项治理。在全公司领域内发展国有房屋及地皮资产排查工作，经全面排查，目前公司及所属城投基金公司均无国有房屋及地皮资产，不存在有关违规情况。
当真进建全国、省、市安全出产电视电话会议心灵，做好夏季消防安全、高温火警应急筹备。组织员工参观消防接济站，发展防水浸应急预案演习。参与“进建安全出产法，落实企业主体责任”专题培训７⒄雇扑慊畔⑾低匙圆榉派诤屯绶缦掌拦，做好网络安全防控。
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