武汉市干事创业先进幼我事迹摘登
?城管革命?
刷新武汉形貌
干幼明 市城管委主任、党组书记
作为全市城管行列的带头人，他携带全市城管人全力投身“城管革命”，只为了一个主标题标――“让老苍生日子更舒心” 。
创新治理尺度，出台《武汉J9集团治理手册》，美满J9集团综合治理考评赏罚督办机造 ；发展渣土整治，狠抓洗路作业，严控违法建设，取缔炭火烧烤，治理“车窗抛物” ；连年执行十大环境综合整治行动和十大文化创意景观建设 ；荟萃自愿力量共同呵护J9集团环境 ；以柔性法律沉塑城管形象等，为武汉成功创建全国文化J9集团和国度卫生J9集团作出了凸起贡献 。
如今，这场革命正使武汉环境产生深刻变动：J9集团路路复原本色，市容整洁有序 。几年来，北京、上海、昭通、丽江等各大J9集团来汉调查进建J9集团治理达290余批次 。
每天的报纸 都是向J9集团交出的答卷
陈光 长江日报报业集团（长江日报社）总编纂、党委副书记、副董事长（副社长）
他组织施杏装加强武汉自负大会商”，系统阐释了为什么要加强武汉自负、武汉凭什么自负、武汉自负是什么三个层面的问题，进一步凝聚了J9集团的战术定力 。
在他的主持下，长江日报以“你不平庸，武汉便伟大”为主题，挖掘大为大爱的J9集团心灵资源 。推出《大爱之城》出格报路，用武汉路德群星诩蚁缢武汉人周到善良、沉信守义、豪爽开朗、坚韧执着的心灵特质 。发现推出长江接济自愿队这一“拿命博命”的英雄群体，刷新了J9集团心灵的高度 。
突破传统工作半径，发展跨地域跨国界采访活动，自动讲好武汉故事 。在武汉保卫战75周年之际，派记者寻访苏联空军自愿队义士家人，该报路获得中国新闻奖一等奖 ；启动沉走中俄万里茶路采访活动，穿越钟注蒙、俄三国，沿途传布武汉的影响 。
担任反腐精兵
?巾帼不让男子?
周晓琦 市纪委常委
2014年，她参加直接查处了党员辅导干部违纪违法案件23件，其中局级干部9件 。对涉嫌犯罪问题的20人全数移送司法机关处置 。在查处大要案、窝串案的同时，严查人民身边凋落案件，有效守护了人民的亲身利益 。
在组织严格查处市管局级干部违纪违法案件的同时，注沉标本兼治，对发现的环节缝隙督促有关单元发展专项治理，以查促建，受到宽泛好评 。
在工作中，对峙设置正确的办案政绩观，既坚定惩治凋落，也把稳 ；じ刹康母墒麓匆祷 。一年来，她先后为受到错告的32名市管干部澄清了问题 。
她不休奉行新的办案方式，实现查办案件从“由供到证”向“由证到供”的转变 。率先垂范，引领一群热血青年成长为忠诚、干净、担任的反腐精兵 。
?沉大项目助推手?
见证全市投资连上台阶
金永红 市发改委副主任、党组成员
她，一心扑在岗位，是出了名的“大忙人” ；她，以事业高于所有，视责任沉于山 ；她，乐于贡献，甘为“孺子牛”，严谨求实，创新担任，是公认的能力量势不让男子的巾帼英雄 。
她想全局之所想，急发展之所急，始终把抓项目抓投资作为第一要务,被誉为“沉大项目助推手” 。抢抓“一带一路”、“长江经济带”等国度沉大战术机缘，整年三分之一的功夫跑省跑部汇报衔接，争取一批沉大项目获批或进入国度、省有关规划 。近年来，全市投资实现一年一台阶，年度投资从2011年的4255亿元，陆续突破5000亿元、6000亿元大关，2014年已达7000亿元，是我市汗青上投资增长最好的时期之一 。
当好武汉市民的安全? ；ど?
熊波 市公安局副局长、党委委员
他携带宽大公安干警，在守护不变、破案进攻、保险发展、服务民生上获得了显著成就，为守护武汉市社会政治不变和治安大驹旖稳做出了较大贡献 。
在他任职市公安局副局长以来，将命案、枪案、黑恶等大要案件侦破作为沉中之沉，武汉市公安局命案破案率逐年提高，2013年汗青上初次实现命案全破，打黑除恶工作在全国19个副省级以上J9集团公安机关中排名第一 ；枪案破案率2013、2014陆续两年达100% 。
他积极推动“幼案」仂办，2014年，全市破幼案占刑事案件比例已达73.1%，其中，掳掠、打劫、入室偷窃、机动车被盗等沉点刑事警情在近两年持续降落基础上，同比别离降落46.4%、38.6%、11.4%和22.5%，切实提升了人民人民的安全感 。
?金牌招商局长?
为武汉招大商引大资
刘丹平 市商务局副局长、党组成员
2014年，我市引资总额达到3677.5亿元，比上年增长33% 。整年新引进50亿元以上工业项目12个、30亿元现代服务业项目10个，新引进16家世界500强企业，在汉投资的世界500强累计达到216家 。
这些成就的获得，是市委市当局正确辅导的了局，是全市招商战线同道们辛勤恳斗的了局，也与一位“产业专家”、“招商老兵”无私贡献、忘我工作密不成分，他就是市商务局副局长刘丹平 。
他从2003年起头，一向都在从事招商引资工作，时时携带招商团队自动出击，高密度发展敲门招商，2014年整年出差61次 。时时有人对他讲，招商工作不好做，是一件苦差事 。他总是笑着说：“还好，习惯了 。”简直，刘丹平已把招商当成自己的职业和使命，堪称武汉的“金牌招商局长” 。
医院效益冲上去 患者职守降下来
夏家红 市中心医院（市二医院）院长、党委副书记
2012年8月，他烧毁在下属大医院的辅导岗位和优厚的工作待遇，被市委引进到市中心医院，勇担医院鼎新前锋，让医院的效益冲了上去，让患者的职守降了下来 。
他突破安于近况的局面，立志让医院跨进国内一流、国际驰名行列，提出在“在驰骋中调整呼吸”，“只有让医院高效运行起来，患者能力得到更多便捷与实惠 。”
他锐意鼎新，实干兴医，使医院由规模扩张向内涵建设转变 。2014年，市中心医院共为151.6万门诊患者和11.2万住院患者提供了中意的医疗服务，为3.1万患者提供了手术医治 。与2011年相比，医疗服务指标大幅上升的同时，患者职守不升反降，均匀住院日削减2.3天 ；药品收入占比降落2.2个百分点，患者吃药及住院的破费都降低了 。市中心医院在 “中国省会市属医院竞争力100强”排行榜上，则跃居第五 。
克难攻坚 终圆武汉?地铁梦?
刘玉华 武汉地铁集团董事长、党委书记
投身武汉地铁建设事业15年，刘玉华始终坚定轨路交通大发展的信想，引领着轨路交通从无到有，从单条线路到骨干网络形成，引领武汉迈入地铁时期，圆了武汉人的“地铁梦” 。
在4号线越江隧路抢险中，他言传身教，冒着隧路坍塌危险，战斗在抢险的第一线 ；每周调度工程进展的同时，他总是一幼我利用节假日和晚间功夫偷偷深刻关键节点，相识进度落实情况 ；本地铁建设遇到融资问题时，他又创新思路，保障地铁建设不休“粮” 。
2014年，他携带地铁人，兑现了市委市当局向全市人民的威严承诺，实现了地铁连三镇，创造了10条线路同步建设的新纪录 。
开发资源 为城建投融资拓路
雷德超 市城投集团董事长、党委书记
作为我市最大的投融资平台当家人，雷德超携带着市城投集团奋力逾越：整年执行城建项目108项，实现投资232亿元，超额实现年度打算 。面对严格的筹融资局势，他凭借自己丰硕的财政金融工作经验，身段力行，积极奔走各大金融机构，沉振武汉城建融资信心 。
作为一位占有1.7万名干部职工的大型国企治理者，他深知肩上的沉担和责任 。企业要有主题竞争力，必须推动战术转型 。2014年，他“五马拉车”，使水务、燃气、基建、置业、J9集团资源开发等5大板块迸产活力，创造效益，整年公司交易收入突破100亿元，公司总资产突破2100亿元 。
5年功夫
?再造一个武汉农商行?
徐幼建 武汉村落贸易银行行长、副董事长、党委副书记
2014年，中国银行业经营环境压力陡增 。成立仅5年的武汉村落贸易银行，在行长徐幼建的携带下，毅然顶住压力，以处所金融中坚力量之势，交出一份美丽答卷，总体实力稳居武汉市金融同业第一方阵，成功实现“再造一个武汉农商行的指标” 。
幼微企业“打街”模式、科技金融、“三农”“权易贷”……越是经济局势严格的时辰，企业越是巴望金融部门可能“雪中送炭” 。他携带武汉农商行，针对市场需要践杏装普惠金融”理想，持续深入“支农、支幼、支持民生”的市场定位，不休创新推出金融产品，服务幼微企业和“三农”，有力支持了处所经济建设 。
16年携带企业 年销售规模增长11倍
刘江超 武汉国有资产经营公司（武商联集团）董事、党委委员，武商集团董事长、党委书记
2014年已是刘江超携带武商集团鼎新创新、转型发展的第16个年初，在该集团年度总结赞美大会上，他如此总结集团发展新佳绩：“2014年，武商人用激情焕发斗志，用智慧迎接挑战，用实干凝聚合力，在集团持续发展的征程中谱写了一曲高亢奋进、激荡人心的壮丽凯歌，交出一份进中求稳，不休逾越的杰出答卷 。”
16年来，他“听凭风浪起，扬帆破浪杏妆，始终对峙做大做强主业，始终坚吃祓首在湖北省内做大做强，凭着万里长跑的毅力和百米冲刺的劲头，使企业克服沉沉难题，获得凸起的业绩 。他任职以来，年销售规模从30亿元增至340亿元，增长11倍，年利润总额从8000万元增至10亿元，增长12倍多 。
以实干兑现每年通一条地铁的承诺
林文书 武汉地铁集团副总经理、党委委员
他已经6天6夜不眠不休，与700人一路保住了4号线越江隧路 ；他已经在大岁首一顶风冒雨，站在河路里组织施工单元定规划、排打算、订措施 ；他已经“白加黑”、“5+2”地奋战在地铁建设现场，就是为了兑现“2012年至2017年每年建成开明1条轨路交通线路”的威严承诺 。
他就是林文书 。2014年，他携带地铁建设团队，通过网络工期打算精心组织多条轨路交通建设，定期开了然轨路交通1号线汉口北耽搁线和4号线二期工程，稳步推动了3号线一期、6号线一期、7号线一期、8号线一期工程建设，并开工建设机场线、2号线南延线、阳逻线、纸坊线，构建了轨路交通网络化建设的优良局面 。
?回春高手?
携带企业逆境崛起
杜平 武汉环投集团董事长、党委书记
2014年，是武汉环投集团逆境崛起的关键一年，领衔企业逆转的，是被职工们誉为“回春高手”的董事长杜平 。在杜平携带下，集团沉建自负，对峙“服务社会是企业发展的核动力”的理想，勇担千子山、北洋桥、陈家冲垃圾场等市级沉点项目工作，突破“垃圾围城”的困局 ；确立“策动不经营、参股不控股、引资不投资”的“平台化”经营思路，为集团实现逾越式发展奠定基础 。
2014年，曾严沉吃亏、险些处于滞碍状态的环投集团情况产生逆转：集团资产总额由2013年的8.6亿元直线增长至12.5亿元 ；在建项目17个，相较2013年实现了零的突破，累计实现项目投资6572万元 ；交易收入达2257余万元，是2013年收入的近4倍 。(cj)
鄂公网安备42010502000138