J9集团

 3月3日上午，集团公司2017年工作大会在所属武汉国博会议中心召开。大会回首总结2016年工作成就，铺排部署2017年工作工作，定名赞美年度先进集体和先进工作者，带头和号召公司宽大干部职工把智慧和力量，凝聚到推动集团公司各项指标工作落实上来，聚焦到推进集团公司“治理提升、战术转型”上来。 
    集团公司董事长金国发、总经理李兵、公司辅导班子成员及部门副职以上干部，所属单元辅导班子成员、受赞美的先进集体和先进幼我代表以及各单元有关部门掌管人共200余人参与会议。 
    会议由董事江强生主持。副总经理林驰宣读2016年度绩效指标查核了局。副总经理余靖玲宣读《赞美决定》。公司辅导为先进集体和先进工作者代表颁奖。金国发与所属单元代表签定了2017年工作指标责任书、党风廉政建设责任书和安全保卫指标责任书。两家单元代表递交了安全出产诚信承诺书。水务集团、城铁公司掌管人进行表态讲话。 
    党委副书记吴文作党建工作汇报，回首总结集团公司党建和党风廉政建设工作，就进一步加强党风廉政建设、加强辅导班子建设微风格建设、规范党内组织生涯、阐扬党组织作用等方面提出了了了指标和工作要求。 
    李兵代表集团公司董事会、党委和经营班子作年度工作汇报。他充分注定了集团公司2016年在项目建设、筹融资、企业经营、服务保供、地皮运作等方面获得的新成就。就若何做好2017年沉点工作，他提出了明确要求，一是加快过江通路、骨干路网和武九铁路北环线迁建等沉点项目建设。二是全力推动”“四水共治”项目。三是提速推动前期工作和科技创新。四是积极稳妥推动筹融资工作。五是加快推动企业战术执行。六是提升安全发展能力。七是加强企业党建和党风廉政建设。 
    金国产生沉要讲话时充分注定了集团公司在2016年获得的成就，他感激宽大干部职工多志成城、多志成城、群策群力、奋力拼搏，为实现指标工作所支出的艰苦致力。通过细数一串串关键数字，沉温江南泵站项目建设、防汛排渍防涝、经营治理、安全出产、PPP、支铁、融资工作方面等一系列工作细节和片段，进一步鼓励了士气，坚定了信心。萦绕2017年工作工作，金国发就项目建设、战术落地、安全出产、党建以及纪检工作等方面提出了具体要求和殷切但愿。他强调，各单元要当真贯彻落实今天会议各项要求，抓紧钻研，拿出措施，狠抓落实，确保集团公司各项工作有效推动，全面实现市委、市当局下达的年度指标。

（张文麦 文/程锡钢 杨军 摄影）