J9集团

 4月12日上午，集团公司召开了2017年科技创新工作大会。公司总经理李兵参与会议并作了讲话
；总工程师朱斌主持会议并对具体工作提了要求。总工办、项目治理部、投资发展部、企业治理部、综合治理部及19家二级单元掌管人参与了会议。
    会上，总工办传递了2016年集团公司科技创新工作情况，下发了2017年科技创新执行打算。 所属水务集团、燃气集团、路桥中心、光谷智能公司别离就2016年科技创新工作成就和2017年的工作铺排、行动作了互换汇报。
    朱斌指出，2017年科技创新工作要进入常态化治理，再上台阶，再创佳绩。各单元要紧跟创新局势，对峙走创新驱动发展路线。结合企业发展规划和现实情况，找准痛点、增效点，通过科学伎俩、创新思路解决关键问题。要做科技创新有心人，擅提炼、促转化，切实推动和落实2017年科技创新执行打算，使科技创新更富功效。
    李兵充分注定了2016年集团公司科技创新工作支出的致力，以为各单元所做的课题各有特点，缜密结合了公司建设和经营现实，获得的成就为企业所用。对2017年科技创新工作，他提出几点要求，一是要提高意识、狠抓落实，高度器沉。各单元科技创新工作必须由重要辅导亲自抓，落实到分管辅导和责任人，踏实稳步推动。二是要纠偏、纠正对科技创新投入存疑的谬误观点，通过成立科学合理的机造和造度来保险科技创新工作顺利发展。三是各单元要斗胆创新，积极尝试，不怕失败。同时要成立专家库，加强与学堂、科研机构的合作，提升整体科技创新水平。四是从造度治理上思考企业若何引进、造就、留住人才，为今后的科技创新工作储蓄力量。五是要加大科技创新经费投入，各单元凭据行业近况和自身根基情况，合理确定科研经费投入比例。六是要积极争取当拘陌有关部门支持，把稳知识产权
；，积极申报有关成就。

（总工办 来稿/程锡钢 摄影）