为全面建设“党政同责，一岗双责、齐抓共管”安全治理系统，集团公司创新工作思想，索求隐患排查治理新蹊径，致力实现安全查抄的“三个转变”（由少数辅导和部门参与的查抄向大无数人参加的全员查抄转变，由仅仅是节假日辅导和部门的分组查抄向日常不间断地定期和不定期放哨转变，由部门沉点现场的抽查向对所有存在安全危险成分的隐患部位督查转变），积极成立沉点隐患部位――集团公司督办人――整改单元的三级立体责任网络，于近日造订下发了《市城投集团公司安全隐患排查治理责任网络工作规划》 。
工作规划结合目前集团公司安全出产存在的重要问题和沉大安全隐患，造订了43处沉点隐患部位清单，将集团公司辅导班子成员和各部门副部长以上干部确定为督办人，定人定点定责任推动沉点部位的隐患排查治理工作 。各督办人和各责任单元一是结合现实成立隐患排查整改督查机造，明确“谁来查、查什么、怎么查”，实现安全隐患排查治理工作有章可循、有据可依 。二是对沉点部位各类安全隐患进行分类分级治理 。三是发展明查暗访、“回头看”、跟踪督办等多种大局查抄，督办人每月进行不少于1次的现场查抄，各责任单元则每月不少于2次 。四是做好安全操作规程和应急预案的培训演练，每年定期发展1～2次应急接济综合演练，提高沉点隐患部位安全治理水平和应急措置能力 。
规划要求各督办人牢固设置“隐患就是变乱”的预防理想，结合“三严三实”专题教育活动要求，强化工作风格，切实推广安全隐患排查治理监管职责，摸清底数，强化定期和不定期放哨，深查问题，彻查隐患，确保工作有部署、抓落实、见实效 。对日常查抄中发现的隐患依照“谁查抄、谁具名、谁掌管”的准则，致力提高隐患措置的实时性和整改成效，对一时无法解除的沉大隐患，督促责任单元做到措施、责任、资金、时限、预案“五落实”，形成安全出产隐患排查治理长效工作机造 。
目前各督办责任人已依照有关工作要求，积极与所属责任单元对接，相识沉点隐患部位现场情况，为下一步全面落实责任网络做好筹备 。集团公司安保部于９月２４日组织所属各单元召开专题会议，安插工作规划的具体执行步骤，要求各单元尽快造订安全隐患整改责任网络工作规划，将隐患排查治理责任网络延长推动到基层、到现场、到岗位，实现安全隐患排查治理常态化、规范化、造度化 。
(安全保卫部 供稿)
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