集团公司召开2016年度建设工作会议
日期：2016-03-03
--提升项目治理水平 全力实现建设指标
3月2日下午，集团公司召开2016年度建设工作会议，专题分化建设工作，安插精密化治理等项目治理提升工作，对年度建设指标工作进行再带头、再部署。金国发董事长、林驰副总经理、陈春保总经理助理、项目治理部、打算财政部、综合治理部、各项目建设单元等重要辅导及分管辅导参会。
会议由林驰主持。项目治理部对2016年执行打算进行了分化下达，结合深入精密化治理提出了具体要求，对破损路路维建、绿化提升等专项工作进行了安插，并对杨泗港长江大桥、解放大路下延线等年度沉点工程作了铺排，要求各建设单元做好现场治理，致力提升工地品质，全力确保安全出产，同时要求有关设计单元和监理单元做好服务工作，推进各项目顺利推动。桥建集团、天兴洲路桥公司和水务集团3家建设单元作经验互换，并就落实2016年建设指标工作表态讲话。
金国发充分注定了各参建单元2015年获得的工作成就，强调2016年建设工作依然繁沉,建设环境依然复杂，各单元要坚定信心，持续弘扬4.30、8.30不怕难题、敢于拼搏、实事求是、克难攻坚的心灵，确保完玉成年建设指标，提升项目建设治理水平。他要求，一是当真组织进建贯彻落实年度工作大会心灵，落实“让J9集团安静下来”和“质量强视妆的要求，鼓含J9集团情怀，设置精准理想，弘扬“工匠心灵”，推动工作落实。二是进一步细化分化建设工作，明确责任辅导、责任部门和责任人，总结成就，分析原因，造订对策，确保沉点项目沉要节点指标实现。三是成立高效活络的运作机造，各建设单元重要辅导要“把工地当作办公室”，时时深刻一线，靠前指挥，科学组织，实时协排解决影响项目建设的各类问题。四是依照“建设精品工程，打造城投精密化品牌”的要求切实做好在建项目精密化治理工作。五是对峙尺度，严格考评，加强查抄督办，强化考评了局使用，作为发现、鉴别和提拔任命干部的沉要凭据，确保建设指标工作实现和治理水平再上台阶。
(项目治理部 供稿/张文麦 摄影)
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