J9集团

 为贯彻落实城投集团半年工作会心灵
，做好上半年工作总结和下半年工作铺排
，2017年7月21日下午
，燃气集团公司召开了2017半年经营工作座谈会；嵘
，企管部作了《燃气集团公司上半年经济活动分析》汇报
，天然气公司、高压管网公司、蓝焰油气公司、武煤百江公司等4家单元
，就上半年经营工作实现情况、存在的问题及下半年重要工作行动作了互换讲话。
    张正发董事、龚必安副书记就分管领域内的项目投资、工程治理、党建工作、内部节造、人力资源工作等情况进行了回首总结
，并就下半年工作提出了要求。
    黄峰总经理全面总结回首了集团公司上半年工作
，分析了企业面对的局势和存在的难题
，从指标确保、108号文推动、市场拓展、产业链延长、资产治理、产业整合、安全治理、部门工作等8各方面对下半年经营工作作了部署。
    最后
，汪志勇董事长通报了城投集团公司半年工作会心灵并就下半年工作提出六点要求：一是上半年各单元展示出来的工作亮点
，要相互借鉴、进建、提高；二是整年指标工作不能颠簸
，年底结硬账；三是抓鼎新
，促发展
，做好108号文和股改等沉点工作
，有进有退实现内部资源整合
，通过体造机造刷新
，推进企业发展；四是拓展市场
，钻营发展
，天然气主业要加强市场区域拓展
，大用户开发、产业链延长
，辅业产业要坚韧现有市场致力走出去
，开颁发部市；五是把握行业变动
，政策变动机缘
，着眼将来
，钻营发展；六是加大工作创新力度
，加强治理、坚韧发展。
    集团公司辅导班子成员、部室掌管人
，所属单元重要辅导、分管经营辅导40余人参与会议。

（燃气集团 来稿）