J9集团

 为了全面总结2016年冬至2017年春集团公司冬季安全保供工作经验、找准问题，经营好2017年天然气安全保供工作，2017年3月29日上午，燃气集团公司组织召开2016年度冬季安全保供总结会。董事长汪志勇、总经理黄峰、党委副书记龚必安、总经理助理康志刚、各有关部门及权属企业重要掌管人参会。
    会上，企业治理部汇报了2016年冬季安全保供工作整体组织发展情况，高压管网公司、天然气公司别离汇报了2016年冬季安全保供气源组织、应急保险、用户服务等方面情况，沉点对存在的难题进行了分析并提出了2017年安全保供工作思路。
    会议以为，2016年冬至2017年春，面对上游非居民门站价值上涨、前期上游气源持续严重以及我市居民采暖需要猛增的复杂局面，集团公司早经营、早布局，在各天然气企业的共同致力下，通过成立结合调度机造，强化下游市场调度，垂危情况下启动安山储气库进行应急补充，确保了我市供气安稳；同时，通过全面推动“线上缴费、线下圈存”等便民措施，用户服务工作卓有成效，全面实现了“一向供、不限供、抓服务、保不变”的总体工作指标。
    黄峰要求，在总结2016年度冬季安全保供工作的基础上，2017年要进一步美满公司安全保供优化提升规划，将提高场站接气能力和管网供给能力作为工作沉点，并持续发展服务提升工作，加大宣传力度，以风格建设为抓手，提高用户服务履历。
    汪志勇充分注定了2016年冬季安全保供工作，他指出，保供工作的平闻仔序，充分体现了集团公司有关单元的团队合作心灵，体现了干部职工的吃苦贡献、能打硬仗的心灵风貌。萦绕2017年保供工作，他强调，一是要以问题为导向，当真总结从前工作中存在的不及，防患未然，全面部署好应急机造提升、场站设施建设等工作；二是对国度油气体造鼎新、天然气产业政策变动维持持续的跟踪与关注，做好2017年市场拓展、营销政策的两全思考；三是加快推动我市天然气“一张网”的有关工作，为2017年冬季安全保供工作做好筹备。

（燃气集团 来稿）