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4月12日，水务集团召开2016年度指标责任书签定工作大会，公司董事长、党委书记王贤兵出席大会并讲话；党委副书记、总经理黄思部署2016年出产经营工作；公司辅导王静、严必刚、关凯、曹明、邱文心、李旅出席会议；公司各部室掌管人、各单元辅导班子及办公室主任参与会议。

会上，工会主席严必刚就水务集团2015年度安全出产工作进行了全面总结，对2016年安全工作作了铺排；扑既娌渴鹆2016年工作，他指出，2O15年公司高低凝心聚力、直面难题，积极应对压力挑战，攻坚克难抓经营、群策群力谋发展，圆满实现炼项工作指标。2016年水务集团工作要以“安全保供，服务民生”工作主线，打造“建设、治理、服务”三个升级版，全面规范治理，强化提质增效，创新驱动发展，狠抓节点指标落实，确保完玉成年各项工作指标。随后，王贤兵、黄思代表水务集团、市自来水有限公司别离与各子公司掌管人、二级单元辅导签定了2016年度绩效治理、安全出产和综合治理指标责任书。

最后，王贤兵充分注定集团各单元2015年获得的工作成就，并强调2016年公司工作工作极度艰巨，要持续弘扬水务集团好的工作传统和不怕难题、克难攻坚的心灵，确保完玉成年各项指标工作，提质增效，提升各项工作治理水平。他要求，一是进一步加强三水项目建设，要确保省市当局工作汇报涉及的沉点项目建设按时开工、竣工，要抓好在建项目精密化治理工作，加强项目施工现场的文化施工、安全施工，确保沉点项目沉要节点指标实现。二是各级辅导干部要敢于担任，敢于作为，优化用人机造，提拔任命能干事、干成事、不出事的年轻干部到辅导、沉要岗位工作。三是各单元要萦绕2016年工作工作，抓好工作落实，细化分化责任指标，强力推动建设、治理、服务工作，为水务集团又好又快发展奠定坚实基础。

（水务集团 供稿）