1月12日上午，新城公司总经理刘继生主持召开了所属单元2016年经营治理工作钻研会，公司辅导班子、资产治理部、投资治理部、综合治理部、打算财政部及所属国博经营公司、酒店治理公司、国博能源公司重要掌管人参与了会议 。
会上，所属单元汇报了2016年经营工作打算、工作思路及业务突破方向 。资产治理部及分管辅导对所属单元的汇报事项及下一步突破方向进行了拓展及讲话 。公司班子成员就所属单元2016年经营突破方向进行了会商讲话 。
刘继生要求，一是针对分歧业态提出分歧发展思路，展馆方面：在年均经营收益方面还可进一步突破，多种经营方面今年有所发展，可进一步加强淡季的经营拓展，充分利用展馆的优势；会议中心方面：浪费就是最大的吃亏，必须提高使用率，综合思考经济效益和社会效益；酒店方面：应进一步思虑若何做好经营治理；二期能源站方面：应开源节流，钻研政策，从政策角度寻找契机 。二是激励成立有效的激励机造，针对典型的经营性版块，充分思考直接经济效益，将其与公司及员工的薪酬挂钩 。三是关于博览中心整体宣传，由资产治理部会同综合治理部进行专项钻研 。四是两全经营、治理，加强沟通，以展带会、带头酒店经营，形成联动机造，整合总体资源 。五是近期专项钻研大物业治理事项 。
（新城公司 供稿）
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