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11月10日上午
，路桥公司召开了监理工作座谈会。董事长鲁有月、总经理郭文增、副总经理高翔
，工程技术、投资打算、安全保卫等部门以及10家监理单元13个监理部30余人参与了会议。

会议首先从项目审计
，人员调换、数量和资质
，质量治理
，计量审核和调换治理
，安全文化施工监督治理常态化和持续治理
，监理部治理、信息报送和综合协调六个方面传递了2013年来公司历次监理履职查抄中发现的重要问题。

就当前各监理部存在的重要问题
，郭文增提了三点整改要求：一是各监理公司要高度器沉
，切实加强对监理部的治理；二是各监理部要针对问题尽快拿出措施
，立即整改；三是从2016年起头
，公司将执杏装黑名单造度”
，对被列入黑名单的监理公司尝试投标禁入机造。就下步监理治理工作
，各单元还进行了讲话。

会议最后
，鲁有月指出
，路桥公司为了开好这次专题会
，有关部门做了当真的筹备。这次监理工作座谈会
，也是落实“三严三实”要求
，落实市城投公司关于“全面加强监理治理
，切实提高监理履职水平”的部署
，主张是针对当前监理工作中存在的重要问题
，各人共同钻研解决问题
，提高现场监理水平。就当前公司在建项主张监理工作
，鲁有月董事长提了四点要求：一是工程监理行业竞争越来越强烈
，工程治理难度和文化施工要求越来越高
，各监理单元必须不休提高监理水平
，能力胜任新时期监理工作的必要
，推进项目建设；二是各监理公司应高度器沉
，着力造就“职业化”总监。很多工程实际批注
，总监专业和综合素质凹凸
，真接影响监理行列素质；三是要狠抓监理行列建设
，切实做到监理人员配置合理
，敢于严格监理。精密化治理方面能下真功夫
，有法子有招数
，可能坚持不懈；四是要进一步加强监理旁站造度
，对关键部位、关键工序肯定要尝试总监和专监旁站
，确保公司在建项主张工程质量。

（路桥公司 报路）