为带头洲际酒店各参建单元加快施工进度、落实年度建设指标，8月7日下午，武汉洲际酒店项目建设工作带头大会在新城公司三楼会议室召开，公司总经理李兵、常务副总经理刘继生、副总经理汪军民等出席会议，洲际酒店项目部、成本核算部、投资发展部、内控中心、酒店治理公司、国博能源公司等部门和所属单元掌管人，以及洲际酒店项目各参建单元和设计单元掌管人参与会议。
会议由总经理助理朱凌主持，朱凌首先汇报了洲际酒店的建设工期铺排和有关工作要求，参建单元代表北京东方华寺人理公司、武汉建工、丽江宝鹰公司、武汉华达公司的参会辅导作了讲话，参会单元表白了将克难奋进，定期实现项目建设指标的刻意。
李兵同道做了总结讲话，他指出，今天召开带头大会，就是为了再次明确项目在今年10月根基落成、12月实现调试的指标。请各参建单元共同致力，做好五方面的工作。一是坚定信心、确保指标实现。各单元要抓紧关键蹊径和功夫节点，严格依照工期网络图落实各节点工作。二是要依法依规、规范法式。在工作过程中，要严格治理，理顺工作流程，美满调换等各项手续，留存有关资料，过后能经得起查抄。三是要落实责任、敢于担任。在合同约定的领域内，依照要求实现工作，进一步梳理流程、落实责任。四是群策群力、相互合作。各单元要相互共同，业主、总包、监理阐扬各自职能，积极协调，确保工程进度。五是确保施工质量和安全，不由于工期严重而忽略工程质量和现场安全，切实落实现场治理工作。
会后，李兵总经理带队，前往洲际酒店项目施工现场，对参建单元的施工人员进行了慰问，并赠送了盐汽水、毛巾、酸梅膏、防暑药品等物资，对现场施工人怨亟高温、赶进度的工作周到表白了由衷的敬意，奉上了业主单元对施工人员的亲切关切。
（新城公司 许秀玲 供稿）
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