J9集团

2月23日上午，城图易公司召开2024年工作大会，全面总结2023年工作，部署2024年指标工作
。通过总结成就、赞美先进、明确工作、再鼓劲头，统一公司宽大干部职工思想、凝聚力量，推动企业高质量发展
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公司党委书记、董事长沈福喜出席会议并讲话，总经理王琴作2024年工作汇报，会议由公司党委委员、监事长郑欣主持
。公司辅导班子成员、本部和城商物业公司整个员工、新干线公司员工代表、受赞美先进集体和先进幼我等50余人参与会议
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沈福喜在讲话中指出，2023年，公司高低承压前杏注砥砺奋进，交出了一份难中求成、殊为不易的发展答卷：重要经营指标超额实现集团公司下达的查核指标，荣获江汉区稳增长“进规上限”奖，阳光大厦、红钢城大街创意园等沉点存量资产去化率大幅提升，阳光大厦科创型办公园区成功打造为标杆示范项目，初次缔造贸易零售自有品牌Loop Loop cafe，三阳设计之都城更项目助力公司市场化拓展项目实现零的突破，市楼宇经济推进会顺利筹建，成功收购房产集团职工股权等，各项工作亮点纷呈
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沈福喜强调，2024年是实现公司“十四五”后半程指标工作的关键之年
。做好今年工作，意思沉大、使命庆幸，必须审时度势、抢抓机缘，进一步加强信心和底气，敢于振奋有为、竞进提质
。他就做好今年各项工作提出五点要求：一是抓党建引领
。抓好政治思想建设，强化党的创新理论武装；加强基层党组织和党员行列建设；加强党风廉政建设和反凋落工作；引发群团活力，创建和谐企业
。二是抓战术执行
。今年沉点做好公司“十四五」亟略规划执行规划和三年行动打算优化；对峙精益运营、以进促稳，在提质增效上获得新突破；对峙深入鼎新，在体造机造上开释新活力
。三是抓标杆打造
。要紧盯J9集团更新、社区贸易等沉大项目落地执行，打造标杆示范项目，提高公司品牌影响力；对峙对标一流，在治理提升上力求新功效
。四是抓团队建设
。铸造忠诚干净担任的干部行列；加强专业化人才建设；强化内表部进建培训，不休提升干部人才行列建设治理水平
。五是抓工作落实
。紧盯年度指标工作不放松，坚定做到责任压实到位、指标分化到位、工作机造到位、压力传递到位、执行落实到位；加强沉点工作督查督办，确保公司各项决策部署落地见效
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王琴在汇报中指出，2023年，公司当真贯彻落实集团公司各项决策部署和公司“十四五」亟略发展规划，牢牢把握集团公司整合贸易资产集中统一运营、打造贸易资管运营主题平台的发展机缘，加快经营转型和结构调整，积极盘活存量资产，大力拓展内表合作，抓实落细治理提升，不休加强贸易运营实力，圆满实现了出产经营、鼎新发展、党的建设等各项工作工作
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王琴强调，2024年是实现公司“十四五”规划指标工作的关键之年，要更好两全稳中求进、以进促稳、先立后破，强化打造集团公司贸易资管运营主题平台的使命、责任与担任，做强做优做大资产经营和贸易运营主交易务，切实加强公司主题职能、提高主题竞争力，确保圆满完玉成年各项指标工作，致力推动公司高质量发展获得新突破
。沉点做好六个方面工作：一是做深以进促稳保增长文章，在实现年度经营指标上实现突破
。多措并举开源增收，精耕细作降本增效，扎实推动“揭榜攻坚”
。二是做深招商运营文章，在推动存量资产提质增效上实现突破
Ｆ舴⑺悸纷龊米什袒罾，积极拓展招商渠路，开启“线上+线下」匦商模式
。三是做深市场拓展文章，在打造标杆示范项目上实现突破
。持续拓展系统内、表贸易项目，持续推动金色雅园CD区提档升级，持续推动三阳设计之都J9集团更新项目，持续优化自营品牌Loop Loop cafe
。四是做深强基固本文章，在做大商办物业治理业务上实现突破
。合理造订年度维批刷新打算，平衡铺排项目施工；大力执行物业治理标杆引领专项行动
。五是做深国企鼎新文章，在企业经营质效提升上实现突破
。持续坚韧深入三年行动成就，持续推动战术规划和支持政策落地，持续加强对子公司的经营管控，持续加强人力资源治理
。六是做深风险节造文章，在筑牢出产经营防线上实现突破
。压实主体责任，守牢安全出产“性命线”；对峙底线思想，强化经营风险防控；加快推动汗青遗留问题化解
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会上，王琴总经理别离与城商物业公司、城商运营公司、资产运营部、招商部签定了2024年指标责任书
。公司辅导向受赞美的2023年度先进集体和年度工作、科技创新、安全出产、工会工作先进幼我颁奖
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征程万里阔，砥砺再向前
。2024年，公司整个干部员工将对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，深刻贯彻落实集团公司和公司党委决策部署，坚定信心、踔严振奋，全面开创公司高质量发展新局面，为集团公司加快向J9集团综合运营服务商转型发展贡献贸易公司力量
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