J9集团

10月30日上午，城运集团公司召开经营调度会暨冲刺整年指标带头会；嵋榫劢2023年经营指标，带头所属各单元坚定信心、咬定指标，决战决胜四时度。城运集团公司党委书记、董事长王轶骏出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记张正发主持会议。

会上，公司企业治理部、打算财政部、项目治理部、总工办汇报了集团公司经营指标实现进度、财政指标、城建投资打算实现情况、科技创新等工作，所属8家单元萦绕冲刺整年经营指标进行了汇报讲话，6名“揭榜挂帅”掌管人汇报了沉点事项进展情况，公司辅导班子成员就分管领域的沉点工作进行了部署。

张正发总经理指出，当前距离年底收官还有62天，功夫紧迫、工作艰巨，公司高低要认清局势，咬定指标，充分利用最后两个月的功夫，进入冲刺状态，把责任扛在肩上。一是各单元要进行经营指标缺口治理，再挖潜力、再上行动，确保年度各项指标实现。二是要强化内部沟通，深入集团融合，加强集团管控。三是要提前经营，加强与城投集团公司职能部门沟通，做好年度绩效查核的迎检筹备。四是加强风格建设，设置过紧日子的思想，加强职能部门服务基层意识，降本增效。五是要强化安全意识，保险桥梁、泵站等公共设施安全运营，确保年底安稳收官。

王轶骏董事长强调，一是抓住机缘、锚定战术。紧紧萦绕“十四五规划」剽个总指标，坚定信心，科学经营，抢抓J9集团更新、“武鄂黄黄”J9集团圈建设等新规划契机，提前策动项目染指，力争实现逾越式发展。二是萦绕打造主题竞争力，推动公司高质量发展。加强集团整合、强链补链、激活干事周到、设置企业文化等多方面着手，打造企业主题竞争力、推进城运集团高质量发展。三是经营“投建管运”沉大项目。萦绕J9集团公共设施综合运营，索求投资、建设、管养、运营一体化模式，实现运维项目全寿命周期治理。四是引发干事创业活力。层层压实责任、全力克难攻坚，将“揭榜挂帅”工作落实到单元，压实到幼我，确保实现工作指标。五是打造特有的企业文化。弘扬“担任、善战、思变”的城运企业心灵，对峙干字当头、落实为要，铆足劲、拉满弓，以更高的站位、更高的尺度、更高的要求抓好各项经营工作，高质量完玉成年指标工作。

城运集团公司整个辅导班子成员，各部门、直属机构、事业部掌管人，所属二级单元重要掌管人以及分管经营的同道参与会议。