7月14日 ，誉城集团公司召开半年经济工作会议 ；嵋槎员甓员碚曛副旯ぷ ，总结功效 ，分析局势 ，铺排部署下半年工作 。市城投集团公司副总经理 ，誉城集团公司党委书记、董事长汪幼南出席会议并讲话 ，强调要乘“双过半”之势 ，树“整年红”刻意 ，弘扬振奋有为、争先进位的气势和勇气 ，强化措施、抓好落实 ，确保年度各项指标工作圆满实现 。
誉城集团总经理、党委副书记、董事吴伟文及辅导班子成员 ，誉城集团总部中层治理人员和所属单元辅导班子成员近50人参与会议 。
▲会议由誉城集团党委委员、监事长郭文增主持
▲誉城集团副总经理徐莎莉传递集团公司上半年重要经济指标实现情况
▲誉城千里、飞虹公司、民用院、青山市政等单元重要掌管同道汇报下半年重要工作行动
▲誉城集团总经理、党委副书记、董事 吴伟文
吴伟文代表集团公司辅导班子作《誉城集团公司2023年半年经济工作汇报》 。上半年 ，在市城投集团的倔强辅导和大力支持下 ，誉城集团辅导班子联结携带宽大干部职工 ，将主题教育凝聚的共识、迸发的周到 ，转化为高质量鼎新发展的壮大动力 ，克服经济下行压力 ，群策群力 ，揭榜攻坚 ，想尽千方百计抓落实 ，充分阐扬经营龙头作用 ，加快经营谋篇布局 ，全力以赴推动沉点项目建设 ，狠抓安全出产责任落实 ，大力执行科技创新 ，加强企业党的建设和党风廉政建设 ，实现“双过半”指标工作 。下半年 ，集团公司所属各单元和宽大干部职工要坚定必胜信心 ，咬定年度指标不放松 ，只争朝夕抢进度 ，全力以赴抓落实 ，乘势而上、再接再严 ，共同为经营想招 ，一路为指标发力 ，以鼎新促发展 ，以创新求突破 ，全力以赴实现年度各项指标工作 。
(一)千方百计启发市场
加大合作共赢力度 ，施杏装走出去」亟略 。
(二)全面提升精密化治理水平
发展优良项目经理部评比 ，加强项目治理人才行列建设 。
(三)夯实高质量发展根基
加强合规经营治理 ，筑牢安全出产性命线 ，加大应收账款清收力度 。
(四)加大创新工作力度
创新投资经营模式 ，加快科技创新措施 。
(五)持续加强风格建设
打造特色党建品牌 ，强化执行力建设 。
▲市城投集团公司副总经理 ，誉城集团党委书记、董事长 汪幼南
汪幼南对誉城集团上半年获得的成就赐与充分注定 。他指出 ，在上半年市场局势异常严格的情况下 ，“市场很难 ，各人很拼” ，集团高低牢固设置“鼎新意识、市场意识、竞争意识、效益意识、风险意识”等五个方面的意识 ，充分阐扬经营龙头作用 ，多措并举提升出产能力 ，把经营放在首要地位 ，以经营保出产 ，以出产保营收 ，以营收保利润 ，实现了“功夫过半 ，工作过半”指标工作 ，阐扬了誉城集团市场化“排头兵”作用 ，为市城投集团实现“双过半”作出了积极致力和贡献 。
汪幼南强调 ，集团高低要进一步认清局势压力和责任使命 ，对峙高的尺度、严的基调、拼的姿势 ，坚定克服通例思路和惰性习惯 ，集思广益、加压奋进 ，高质量推动各项指标工作实现 ，推动誉城集团市场化高质量鼎新发展再上新台阶 。一是要对峙党建引领 ，推动主题教育走深走实 。提升党建工作质量和水平 ，切实以党建“第一责任”引领和保险发展“第一要务” 。二是要对峙经营为大 ，推动经营格局全面优化 。落实全员“大经营”理想 ，加强投资能力 ，切实阐扬经营在企业发展中的“龙头作用” 。三是要对峙融合为要 ，推动集团高低协同发展 。全面加强所属单元辅导班子建设 ，加强年轻干部造就和干部互换 ，形成融合发展最大合力 。四是要对峙造度为纲 ，推动合规建设助企发展 ７⒄乖於取按筇寮臁 ，对峙高低结合、破立并举 ，找准“痛点、难点” ，成立“系统化”造度 。五是要对峙能力为王 ，推动出产能力建设大提升 。强化项目出产组织能力建设 ，推动项目建设治理“尺度化、精密化、智慧化” 。六是要全面推动效力监察 ，推动企业发展提质增效 。加快执行效力监察 ，狠抓招标采购治理、资金支付治理、成本治理等工作 。七是要对峙廉政铸魂 ，保险企业持续健全不变发展 。对峙严的基调 ，对峙严的态势 ，端庄纪律要求 ，端庄追纪问责 ，保险企业行稳致远 。
会议号召 ，誉城集团高低要在总结上半年工作基础上 ，乘势而上 ，高昂斗志 ，再接再严 ，大力弘扬“厘清千头万绪、走过千山万水、路尽千言万语、历经披荆斩棘、适应千变万化、发展千欢万喜”的“六千万”心灵 ，持续弘扬上半年“不达主张、永不烧毁”的冲劲、闯劲、拼劲和韧劲 ，以越发进取的心灵、越发求实的态度、越发有力的措施、越发过硬的风格 ，高尺度高质量推动各项工作 ，坚定打好、打赢全面实现整年指标工作的攻坚战 ，奋力续写誉城集团市场化高质量鼎新发展的“杰出答卷” ，为市城投集团高质量逾越式发展作出新的更大贡献!
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