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杨春湖客运换乘中心为完玉成年工作指标工作，于4月10日召开了一季度出产经营、经济活动分析暨安全出产会。

公司总经理黄争鸣对这次会议的功效暗示中意。他指出，各部门结合整年经营指标工作将一季度出产经营及经济活动情况进行了深刻透辟的分解，使用了正确具体的数字注明及论述，并可能较好地结合到下阶段经营指标工作造订出分化打算及经营治理措施，为公司全面实现年度各项工作指标工作打好了不变的基础。

在部署下阶段工作工作时，黄争鸣提出了具体要求：一要加大主业发展力度，积极应对武黄城际列车的开明。一方面要加大企业宣传力度，提高企业驰名度
；另一方面要增长优质服务行动，提高服务质量，如近期将在武汉站内增长免费“雷锋” 车接转服务，以优质服务深刻扩大武汉站客运市场揽客面。二要加大班次线路的引进力度。要加强与车主的沟通及正能量宣传力度，进一步加强车主对公司的信心
；能够通过请进来、走出去的方式与运方进行沟通，加大加密班次引进。三要规范停车场经营治理。加快进行停车场刷新，杜绝停车场在节假日顶峰期间出现拥挤、滞留景象，保险停停车主的出行质量。四要加强员工培训力度。要从服务礼节、技巧、安全出产等方面进行培训，加强职工素质行列建设。五要做好安全出产治理。持续严格落实“安全带--性命带”和“三不进站、六不出站”等安全出产治理造度，严格把控各环节安全出产，推进企业全面发展。

公司班子成员及部门掌管人参与了会议。

（杨春湖客运换乘中心 柴雷供稿）