J9集团

10月12日下午，燃气集团公司召开2022年三季度经营工作会，研判经营局势，分析前三季度指标实现情况，总结经验，强化措施，决战决胜整年指标工作
。公司辅导班子、有关部室掌管人、所属单元重要掌管人和分管经营工作有关掌管人等共计30余人参与会议
。

在听取有关工作汇报后，市城投集团公司党委委员、副总经理，燃气集团公司党委书记、董事长黄峰进行总结讲话并提出具体要求
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一是正确意识宏观局势
。面对新发展局势，新情况新问题不休涌现，集团公司高质量发展面对着巨大挑战
。整个干部职工要认清局势，调整思路，最大限度阐扬自动性、创造性，把思想和行动统一到落实集团公司党委部署上来
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二是系统经营企业发展
。燃气集团公司各级掌管人要结合分管工作精心理虑，统指挥若定划，加强对政策的把握使用，提高创新思想、理性思想，提高两全、创新和引领能力，出格是应对复杂局面的能力，造订有力措施，履职尽责
。

三是全面转变工作风格
。集团公司各级治理人员要充分阐扬服务职能，以“拼抢实”的心灵状态投入到工作中，自动深刻一线援手发现和解决现实问题，预防空谈、推诿，真抓实干、缜密合作
。各单元要严格落实集团党委的工作要求，当真执杏注高效协同
。

四是强化指标落实机造
。从即时起，燃气集团公司要萦绕整年经营指标，形成月度、季度经营指标落实机造
。以月保季，通过每月梳理发现问题，实时解决问题
；以季保年，每季集中调度，针对沉难点问题进行全盘两全，确保整年指标工作实现
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五是切实有效解决问题
。对峙以问题为导向，对“供气”一张网、气源组织、价值机造、资产治理等沉难点工作，组织进行全面梳理，集团公司高低全面定人按时定责，确保问题解决、工作推动
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通过这次会议，进一步吹响了决胜年底指标工作的号角，集团公司高低要严格落实上级党委的决策部署，统一思想，凝聚共识，转变风格，坚定信心，以时不我待、只争朝夕的紧迫感抓实抓细各项工作，确保实现整年指标
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