J9集团

 4月8日上午
，城投结合公司召集板块企业大桥集团、置业公司、立城公司重要辅导及项目建设分管辅导、项目公司掌管人
，听取年度经营指标推动情况
，钻研落实推动措施
，协排解决项目推动的难题与问题
。
    会议听取了各单元房地产业务一季度经营情况、整年经营指标执行打算和在建、待建项目推动情况
。各项目公司掌管人就10个在建和待建房地产项目全周期规划和一级节点打算执行情况进行了梳理汇报
。
    会议强调
，各单元一要紧扣年度经营指标
，强化工作蹊径和保险措施
，提升开发效能
，两全项目关键节点把控
，确保各项指标可控、可杏注可达
。二要以项目为主题和抓手
，强化督导
，做实做细对项目公司的管控
，确保风险可控
，指标落地
。三要以效益联动为导向
，成立科学的绩效激励系统
，有效调动全员积极性
。四要精准假造项目可研汇报
，确
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，经济分析测算数据更精准、更具体
。五要成立靠得住的沟通协调机造
，进一步加强公司之间、部门之间的横向、纵向沟通联系
，实时协排解决问题
，确保城投集团公司下达的各项年度指标工作的落实落地
。

（城投结合 供稿）